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雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

日期:2017年11月1日 10:48

——记江西建工二建砥砺奋进的五年

过去的五年,二公司紧紧围绕集团公司总体规划和部署,以“创新提升发展,增利转型升级”为主题,统筹省内省外资源配置,积极布局海外市场,以做强做大做优主营业务为目标,以改善民生促和谐及强企富民为根本,逐步实现由粗放型管理向集约效益型经营精细化管理和风险防控的转型升级。经过五年的发展,公司已经迈上一个崭新的台阶,规模和效益指标实现跨越式发展,综合经济效益和社会品牌形象全面提升。

1、经济指标逐步完成,财务状况明显改善

公司累计增加资本金3.5亿元,资本实力和经营能力大幅增强。营业收入在“十二五”期间实现了翻两番和翻三番的两次跨越,公司资产总量快速增长,总资产从6.37亿元增至38.99亿元;净资产从0.77亿元增至4.87亿元;年经营业务100亿以上,年施工总产值也近100亿,年利润总额从0.36亿元增至1.46亿元,且实现利润总额连续三年超亿元;综合授信额度从1.3亿元增至13.2亿元;财务状况明显改善,盈利能力、投融资能力显著增强。

2、企业管理水平明显提升,工程质量显著提高

五年来,公司建立完善了与公司发展相配套的科学管理制度,理顺了公司的管理机制,加强企业制度建设和执行力建设力度,持续推进 “一个中心”、“两个凡事”、“三层落实”,层层落实、层层追责,狠抓工作落实,提高工作效率。完善各项规章制度,使各项工作建立有章可循,有规可依,进一步规范公司管理流程、明确部门职责。

加强风险管控体系建设,抓好重大事项的风险防控、法律风险的防范、资金管理、合同风险评审、风险排查机制建设,做好“事前风险评审、过程风险控制、事后风险评估”全面风险控制制度,强化审计监督职能,强化过程控制。特别是从公司层面推动分公司对竣工工程办理决算,对一些潜在的风险项目,加大核算力度,及时掌握真实的成本情况,经营、生产、财务、法务等部门通力合作,加大风险排查、管控和化解力度,规范经济运行程序,有效规避企业风险。

坚持企业三级管理,强化分公司正规化建设,切实破解分公司“空心化”难题,制订《直属(自营)分公司管理办法》,成立三个具有一定实力、管理体系完善、人员配备齐全的直属分公司,在承接自营项目和积累施工管理经验方面,取得一定的效果,成为公司青年人才培养基地。

公司生产管理工作关口前移,加强过程控制,加大项目现场监管力度,提升现场管理水平。以内控管理为核心,深入贯彻执行住建部《工程质量两年治理行动实施方案》和集团公司《提升项目管理水平两年行动方案》,围绕《施工质量通病防治措施》和《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》,认真落实安全生产“党政同责、一岗双责”制,坚持把“安全质量标准化示范工程”作为企业“窗口工程”来创建,扎实提高安全生产、文明施工和质量管理水平,努力实现以良好的现场管理赢得市场。同时,将党建工作向项目一线延伸,创建分公司+项目党支部的工作模式,实行党建标准化管理,推动公司项目双标化建设,扩大了“江西建工”品牌效应,也取得了明显的社会效益,涌现了一大批优质工程和精品工程。荣获 “鲁班奖”1项,全国市政金杯示范工程1项,国优银奖1项,国家电力优质工程奖1项,全国AAA安全文明标准化示范工程3项,华东地区优质工程奖6项,竣工项目一次性交验合格率100%,安全检查合格率100%。累计创杜鹃花奖20项,累计创省优工程50项,累计创省级文明样板工地20项,累计创标准化工地15项。

3、市场开拓成效显著,结构调整逐步优化

五年来,公司充分整合资源优势、优化经营资源配置,在开拓市场的同时,注重经营结构调整和增长方式转变。紧紧抓住国家“一带一路”、长江经济带、长江中游城市群发展规划、鄱阳湖生态经济区建设等发展战略,及时跟进国家级赣江新区的规划建设。全面树立 “大经营、大市场、大项目、全员经营” 的“三大一全”的经营理念。注重与政府、关联企业、集团内部企业间的战略合作;加强与银行、产业基金等机构的合作,走出“生产、经营、资本”一体化的升级发展道路;加大对国家政策扶持领域及经济热点的投入力度,发挥主业优势;加大对大中型重点项目、国有投资项目及技术含量高、利润率高、社会影响力高的项目的开拓力度;走高端化市场经营路线,尤其是“体量大、影响大、利润大”的高端项目,在PPP项目、EPC、融资代建等项目上有所突破。取得了公安指挥中心、丰城市龙泉路网一、二期BT项目等一批具有一定技术含量、利润率高的自营项目。2016年公司申特成功,晋级建筑工程施工总承包特级资质和建筑工程、人防工程双甲级设计资质为公司经营业务的不断拓展,提供一个更加广阔的平台。实现省内省外齐头并进,海外布局设点稳步推进格局,已设立24个省内分公司和20个省外分公司,2013年省外市场份额达到公司50%,到2014年底,年度经营规模超5亿元分公司4个,半数以上分公司经营规模超亿元。海外承接业务量在2015年首次突破亿元人民币,达到1.07亿元。

4、科技事业取得进步,人才队伍日益壮大

科技创新逐步推进,技术进步成效显著。公司共完成集团公司级工法36个,省级工法24个,技术进步效益率达到6.5‰,获得国家发明专利2项,实用新型专利10项,国家级工法2项,主编行业标准1项,参编行业标准1项,参编国家标准1项,在国家级核心期刊发表论文2篇,全国电力建设科技成果二等奖1项,全国滑模协会科技进步二等奖1项。2016年全公司申报江西省新技术示范工程3项,获得发明专利1项,获11项实用新型专利授权;参编国家标准1项,参编省级行业标准4项,编制完成企业标准1项,编制完成企业工法4项。2017年申报了两项江西省新技术应用示范工程;国家标准《滑动模板工程技术规范》已出送审稿;省级工法已完成申报批准4项,完成4项专利申请工作,1项发明专利授权,2项实用新型专利授权;《高耸建构筑物成套施工技术》已申报江西省科学技术奖

人才队伍逐渐壮大,高端人才和专业技术人才大幅增加。公司现拥有经营管理人才83人;工程专业人才401人(其中,中级职称人员217人、高级职称人员49人);建造师237人,其中一级建造师153人,二级建造师84人;党建人才队伍24人;共招聘大学毕业生150 人;八大员证960本。

5、办公环境得到改善,企业文化建设成效显著

五年来,公司加大投入,优化办公环境,新建员工食堂、停车场。组建了篮球、羽毛球、乒乓球和瑜珈俱乐部,开展形式多样、有益身心、积极向上的文体活动。2014年底,举办了建司60周年庆典活动;2016年,公司新办公楼建设通过精心规划、精心安排,顺利开工,正稳步快速推进,公司资质申特成功,南昌银行金融服务中心工程喜获中国建筑工程“鲁班奖”,打赢了“三大战役”;从而进一步凝心聚力,员工精神面貌焕然一新,激发出更大的干劲和创造力。

新的征途已开启,我们将深入学习贯彻党的十九大精神,紧紧把握国家经济政策的发展趋势,在集团公司的正确领导下,按照集团公司的总体部署,围绕集团公司的整体发展目标,率领全司广大干部职工,攻坚克难,真抓实干,奋发有为,不断探索新思路新方法,朝着既定的发展目标,一步一个脚印向前迈进。(万淑凤、宁波)

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