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小荷才露尖尖角 ----第三直属分公司发展小纪

作者:周鸿宾 杨柳日期:2018年5月9日 11:31
    江西建工第二建筑有限责任公司第三直属分公司(以下简称江西建工二建直属三分公司)成立于2014年,分公司管理团队成员大都是“85后”乃至“90后”的年轻人。别看他们年纪不大,却少年老成、稳扎稳打、步步坚实,其所承建的省市重点工程备受瞩目、广获好评,分公司经理刘珩同志获评“全国优秀项目经理”荣誉称号。该分公司四年多以来的发展历程,为江西建工二建公司的分公司正规化建设工作,成功的探索出一条可复制、可推广的发展道路,成为江西建工二建新生代优秀团队。
 
    一、 稚嫩“雏鹰”  初露锋芒
    时间回溯到2012年。当时,针对自身发展过程中出现的自营项目比重偏小、合作经营项目比例偏高等问题,江西建工二建果断采取分公司逐步转型升级战略,尽快组建成建制、有实力的直属分公司、逐步扩大自营工程比例,成为当务之急。在这种情况下,直属分公司应运而生:2014年扩编为第一、二、三直属分公司。其中,直属三分公司管理团队的年龄结构尤其让人关注:它由年轻但具有较丰富项目施工管理经验的“85后”一级建造师、经理刘珩领衔,团队成员平均年龄还不到30岁。
    在公司经理刘珩的带领下,2015年,第三直属分公司迅速调整市场布局,在巩固南昌、赣州、宜春、北京等重点省内外市场的基础上,积极拓展其他省内外及海外市场,并且通过打造“精品工程”,带动更多的后续工程项目。通过大家一致努力,一举打响了“头炮”,成功的承接(承担)了南康家具产业园公租房二期的自营项目,取得开门红。由此拉开了自主承接、自行组织施工、自主经营的大幕………
    作为江西建工二建管理团队平均年龄最小的分公司,第三直属分公司这只稚嫩的“雏鹰”硬是靠着顽强不懈的努力,让自己的羽翼日渐丰满:他们在短时间内迅速组建管理团队,建章立制,将各自的经验融入到公司管理制度中。在完善组织架构、明确分工后,迅速进入业务开拓状态,厚积薄发的他们一跃成为江西建工二建公司省内分公司2017年年度承接业务量第二名。
   
    二、默默奉献 攻坚克难
    稍微了解建筑行业特点的人都知道,搞建筑的人要全身心铺在项目上,对家庭往往就难以兼顾。第三直属分公司的员工大都在三十岁左右,有的还是90后乃至95后,大都是刚组建家庭或者都是刚为人父母,可当遇到工作和生活矛盾时,大家都会义无反顾的会克服个人困难,以集体利益为重。就拿该分公司副经理刘亚雄同志来说,在其新婚妻子已经身怀六甲的情况下,他为了工作,硬是在外地工地上蹲点,直到妻子临盆才赶到医院,可没陪娇妻和宝宝几天,来不及感受更多的温馨,他又奔赴工地,一头扎进工作中。对此家人虽然有所抱怨,但看到他忙碌的身影,更多的却是理解和心疼;95后员工韩露,她的男朋友在分公司宜春市宜丰县中医院项目部工作。三年多来两人始终是南昌和宜丰之间的异地恋。尽管聚少离多,可两人却没有任何怨言,而是默默的把对对方的思念转化成工作动力。
    其实象刘亚雄、韩露的经历,只是第三直属分公司员工们默默奉献的缩影。在第三直属分公司这样一支普遍拥有较强的集体荣誉感和奉献精神的团队里,在工作与家庭的平衡中舍小家顾大家,以大局为重无私奉献的事例比比皆是,这些建筑一线的年轻人们,都不约而同的选择了为建筑事业无私奉献,无怨无悔。
    四年多来,第三直属分公司管理团队积极拓展市场开拓业务。在充分调动大家多层次、多渠道承接业务的同时,分公司领导层也是亲力亲为,跑业务、查信息、访业主,忙的是不亦乐乎。
    2017年,为进一步拓展旅游地产业务,第三直属分公司还专门特邀省旅游集团考察公司建设中的“精品工程”---宜丰中医院项目,项目各方面都得到充分肯定,也因此承接到城市温泉项目,并成功进入省旅游集团参建单位候选库。
四年多来,直属三公司逐渐铸就了江西建工二建第三直属分公司的响亮品牌。他们的年度业务总额从2015年的7157万迅猛上升到2017年的9.72亿,完成的产值在最初2907万基础上翻了三番,攀升到2017年的9554万。南康公租房、宜丰中医院整体搬迁等项目获评江西建工集团质量安全现场标化示范工程。一串串闪光的数字和荣誉,照亮了第三直属分公司迅猛发展的足迹。这些数字和荣誉的背后,是大家毫不懈怠的付出和努力。
   
    三、夯实党建 强基固本
    一直以来,第三直属分公司高度重视项目党建工作,切实把项目管理与党建工作有机结合,充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。分公司在江西建工二建公司党委的支持下,在项目部建立起党组织,精心挑选和配备经验丰富的党员充实到项目部,从组织上确保每个项目部都是一个坚强的战斗群体。例如宜丰县中医院项目就是由获得“全国优秀项目经理”称号的刘珩同志担任项目经理兼党支部书记,项目部配备的党员都是分公司经验丰富和工作能力最强的几位。分公司还通过党建工作带动工建和团建工作,建立健全了项目党支部和项目工会,强有力的基层党组织,为该项目的顺利竣工提供了坚实的基础和保障。
    俗话说的好:“打铁还需自身硬”,一直以来,第三直属分公司紧抓廉洁建设不松劲,靠纪律约束言行,用自律凝聚人心。在各个项目部都开展了多种形式的廉洁建设工作,党员都以身作则承诺做一名清正廉洁的项目管理者并签署承诺书。分公司领导班子更是处处率先垂范,在分公司的经营活动和对外交往中,均能带头遵守上级和公司廉政工作要求,一切以企业利益为重,靠企业信誉、靠科学的管理,与建设单位及分包单位建立起以工作关系为基础的正常人际关系,开展活跃的经营活动,树立企业良好的经营形象。多年来,分公司未发生一起违法经营的现象。
    此外,第三直属分公司党支部还根据公司年轻人多的特点,积极开展各种党建主题活动。比如2017年十月,该分公司就积极组织各项目党支部人员观看“十九大”开幕式,通过座谈会、支部大会、制作十九大精神展板、开展党员和入党积极分子的思想汇报以及演讲比赛等多种形式,积极向一线工人群众贯彻十九大精神。他们还在公司党委和工会的支持下,在项目部设立党员活动室和职工书屋,在施工现场建设羽毛球场,为员工宿舍购置电视机。在工作之余,积极组织项目部的年轻人开展各种寓教于乐的文体和学习活动,有效增强了年轻人的集体凝聚力。2018年新春前夕,分公司专门组织各项目部开展拔河比赛,进一步提升了各项目部的凝聚力和归属感。
   
    四、居安思危 保持优势
    在当今建筑市场格局多元化变幻的大背景下,第三直属分公司一班人一直在思考着一个问题:那就是近几年公司确实取得了一定成绩,但今后仍如何保持现有的优势和经验,进一步加快发展?为此,该分公司决定从以下几方面着手:
    首先,必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场基础条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争中,不是被动地位应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在"狭缝"中求得生存和发展,争得更多的市场份额。
    其次,学习和利用先进的金融工具,提高资金使用效率,积极争取PPP、EPC项目和政府BOT项目,争取参与地方政府的产业基金和城投项目,努力寻找新的业务增长点。
    再次,持续加强安全质量管理。分公司将着力解决好安全生产的薄弱环节,进一步完善安全生产管理体系,努力做到“安全生产措施一步到位,安全生产过程一抓到底”,杜绝各类事故的发生。同时也将进一步严把质量关,切实落实责任,把目标细化到每个生产环节,减少质量通病,全面提高工程质量,努力降低施工成本。
    第四,进一步使用好科技手段,利用好互联网、无人机等先进技术更进一步积极推进项目管理精细化、标准化。认真贯彻落实“提升项目管理水平两年行动方案”。
    第五、加强队伍建设,在夯实党建工作的基础上,积极培养青年管理者,给年轻大学生更多的锻炼机会,为分公司的长久发展提供阶梯式的管理团队基础。进一步提升员工待遇和增强员工的幸福感,增强分公司对人才的吸引力,为分公司的长期和持续发展,提供人力保障。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。展望未来,直属三分公司将在年轻充满活力的团队带领下,以更昂扬的斗志、更饱满的激情,投入建筑市场的洪流中接受洗礼和历练,继续在探索、创新的征途上大步闯下去,争创更辉煌的业绩。

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